基層干部反映，基層怕陪會，怕只是以會議傳達(dá)會議，上下一般粗，缺乏針對性、指導(dǎo)性

　　“不開應(yīng)景造勢、不解決問題的會議，做到真減負(fù)、減真負(fù)”，中辦印發(fā)的《關(guān)于持續(xù)解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保證的通知》，再次對防止文山會海反彈回潮、提高會議質(zhì)量提出明確要求。

　　忙于各種會議，已成為基層干部一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)，給基層工作造成了困擾。比如有的地方，不管大事小事，只要和主題能沾上點(diǎn)邊的單位，就安排參會。有基層干部反映，一周要開16個(gè)會，甚至同一時(shí)間有兩個(gè)會要參加，“分身乏術(shù)”；而對于一些確實(shí)需要通過會議研究部署的工作，卻只是泛泛表態(tài)，講意義多、談措施少，或者僅僅簡單分配任務(wù)，對基層不進(jìn)行具體指導(dǎo)。結(jié)果就是，以會議落實(shí)會議，工作沒有落實(shí)。

　　為何文山會海現(xiàn)象整治多年，仍時(shí)有出現(xiàn)？根子還是在于一些領(lǐng)導(dǎo)干部形式主義、官僚主義思想作祟，始終沒有擺脫以會議落實(shí)會議的慣性思維。有的認(rèn)為不開會就沒有體現(xiàn)重視程度，有的推動工作辦法不多，一有任務(wù)，第一反應(yīng)就是“開會傳達(dá)”。有這種思維習(xí)慣的人，認(rèn)為開會就是落實(shí)，念完文件就算工作到位了。實(shí)際效果如何？下次開會總結(jié)。

　　會議是推動工作的重要手段，通過會議傳達(dá)上級精神，研究普遍要求和具體工作怎么結(jié)合，拿出哪些落實(shí)措施，很有必要。不少基層干部反映，基層并不是怕開會，而是怕陪會，更怕只是以會議傳達(dá)會議，上下一般粗，缺乏針對性、指導(dǎo)性。

　　會議只是手段，推動工作、解決問題才是目的和實(shí)質(zhì)，決不能本末倒置。一事當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)理性研判、綜合權(quán)衡，如果能通過電話、發(fā)函等形式解決的，就沒必要“大事小事，都來開會”；如確需要開會，也應(yīng)統(tǒng)籌好會議范圍，減少不必要的陪會，合理控制會議時(shí)長。對工作的重視和落實(shí)，并不是由開會數(shù)量、規(guī)模和時(shí)長來衡量的，關(guān)鍵是否有利于“一竿子插到底”。

　　切實(shí)把會議負(fù)擔(dān)減下來，提升會議質(zhì)量效率尤為關(guān)鍵。會前，召集者應(yīng)吃透上級精神、摸準(zhǔn)地方實(shí)際，對會議主題、議程進(jìn)行認(rèn)真研究，必要時(shí)提前告知參會對象做好準(zhǔn)備。這樣的會，既接天線，又接地氣，才能找準(zhǔn)推動工作的著力點(diǎn)、解決問題的突破口，讓參會的人都有收獲。

　　《 人民日報(bào) 》（ 2020年07月28日 19 版）

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