鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。村干部隊(duì)伍穩(wěn)不穩(wěn)定、健不健全，很大程度上決定了能否發(fā)揮領(lǐng)頭羊的帶動(dòng)作用。

有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少地方以村支書為代表的村干部逐步轉(zhuǎn)向全脫產(chǎn)、專職化，捧上了有保障、有分量的“鐵飯碗”。客觀來(lái)說(shuō)，這一趨勢(shì)有助于增強(qiáng)干部的責(zé)任心事業(yè)心，提升基層治理的效能。以往，村干部流動(dòng)性大，有時(shí)候事兒沒(méi)辦完人可能先換了；村級(jí)事務(wù)幫忙兼職的多，擔(dān)當(dāng)作為的少，該負(fù)責(zé)、要落實(shí)的工作經(jīng)常找不到人……只有村干部的隊(duì)伍穩(wěn)了，干事創(chuàng)業(yè)才有抓手。從精準(zhǔn)扶貧到疫情防控，從糧食生產(chǎn)到鄉(xiāng)風(fēng)鄉(xiāng)貌，事兒有人管、工作有人落實(shí)，事業(yè)就能不斷發(fā)展，群眾自然有口皆碑。

只不過(guò)實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，關(guān)于專職化的待遇問(wèn)題也成了不少村干部“心里的疙瘩”。比如，比起到田間地頭干事業(yè)、謀發(fā)展，現(xiàn)實(shí)里不少村干部被“拴”在辦公室填報(bào)表、做臺(tái)賬，承擔(dān)的活兒越來(lái)越多，相應(yīng)的收入?yún)s越來(lái)越難匹配；再如，很多村干部都是當(dāng)?shù)氐摹爸赂粠ь^人”，有所作為就要有所“犧牲”，干點(diǎn)事要有“搭點(diǎn)進(jìn)去”的覺(jué)悟和能力；又如，村情千頭萬(wàn)緒，政策因時(shí)而變，補(bǔ)貼怎么申、獎(jiǎng)勵(lì)怎么給，都是一道難題。可以說(shuō)，待遇問(wèn)題解決不好，不僅影響干事心態(tài)、削弱工作成效，而且長(zhǎng)此以往不利于人才培養(yǎng)和隊(duì)伍穩(wěn)定，制約村級(jí)治理效能。

實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，離不開一支懂農(nóng)業(yè)、懂農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民、本領(lǐng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。但是，人才不會(huì)“從天而降”。合理的報(bào)酬體系、適當(dāng)?shù)拇�遇水平，是培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才的前提條件和必然要求。目前，一些地方鼓勵(lì)村干部干事創(chuàng)業(yè)，建立薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，打通上升渠道；有的縣市著力解決村干部“五險(xiǎn)一金”全覆蓋，探索離任村干部有效發(fā)揮作用長(zhǎng)效機(jī)制。只有對(duì)基層干部工作中、生活上出現(xiàn)的困難，設(shè)身處地地加以理解，滿腔熱情地給予支持，扎實(shí)有效地進(jìn)行幫助，才能為他們干事創(chuàng)業(yè)消除后顧之憂。

同時(shí)也要看到，村干部專職化也意味著對(duì)素質(zhì)能力的要求更高了。如果只把工作當(dāng)作一個(gè)職業(yè)、一個(gè)飯碗，斤斤計(jì)較個(gè)人得失，而不是作為一種責(zé)任，是不可能把工作干好的。倘若對(duì)擔(dān)當(dāng)作為不上心、卻總想著等靠要撈好處，對(duì)群眾冷暖漠不關(guān)心、卻對(duì)名利多少處心積慮，往上級(jí)組織跑得勤、往田間地頭跑得少，那么這樣的村干部就不是一個(gè)合格的干部。要知道，做樣子、混日子、要位子的“老油子”已經(jīng)不再有市場(chǎng)，真干事、能干事、干成事的好干部才能脫穎而出。

正所謂“善則賞之，過(guò)則匡之，患則救之，失則革之”。該激勵(lì)的要激勵(lì)，該鞭策的要鞭策，該提高的要提高，該落實(shí)的要落實(shí)，才能讓村干部有干勁、有奔頭、有希望，把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位，帶動(dòng)日子越過(guò)越好、推動(dòng)事業(yè)蒸蒸日上。

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