影片上映檔期推遲，線下聚集性文娛互動受限，企業資金流壓力驟增……受疫情影響，文旅產業特別是文化娛樂休閑服務行業，遭遇了前所未有的挑戰。一些文旅企業按下“暫停鍵”，生產經營停擺，有些企業甚至面臨生存危機。

疫情對傳統文旅企業的影響頗為明顯，特別是空間集聚型、人員密集型的文旅項目更是首當其沖。統計數據顯示，雖然今年一季度全國文化企業營收同比增長5%，但文化娛樂休閑服務營收僅218億元，比上年同期下降6.4%。以電影產業為例，不少地方電影院運營難以為繼，全國票房大幅縮水。相較于2019年我國電影總票房642.7億元，2020年電影總票房只有204.2億元，大約減少了70%。今年前三個月，我國票房摒除春節檔期，也是持續走低，僅為140億元,同比下降22.7%。從電影行業的慘淡，可以看出整個文旅產業的不景氣。

從供給端來看，短期內，各地受疫情影響不斷調整防控措施，許多文旅企業為配合疫情防控相繼關閉，致使大量文旅資源閑置，文旅企業現金回收壓力增大，增加了資金安全風險，也加劇了企業自身的生存發展危機。

從需求端來看，短期內，由疫情防控形成擠出效應表現在時間擠占上，比如受復工復產、延遲開學等因素的影響，特定消費時限被擠占。值得注意的是，生活必需品支出占比對精神文化消費支出也形成了擠壓。

在疫情困境中，文旅產業如何才能“渡劫重生”成為亟待解決的當務之急。事實上，疫情在為文旅產業帶來沖擊的同時，也推動了文旅產業轉型升級。

當前，盡管聚眾娛樂型文旅項目遭受重創，數字文化娛樂項目卻逆勢上揚，相關項目消費迎來了高漲的人氣。一時間，短視頻、直播等互聯網文旅消費新增用戶增加迅猛，云直播、云健身、云旅游、云綜藝、云演唱會等網絡化新型文娛活動不斷涌現，文旅產業新業態迎來了發展春天，劉畊宏現象就是云健身的典型代表。文旅產品從線下轉戰線上，在不同層面帶來新的受眾，也為文旅產業轉型升級提供了契機，更刺激了文旅產業數字化的發展。

困難與希望同在，挑戰與機遇并存。面對疫情影響，文旅產業既要看到疫情對行業發展所帶來的挑戰，也要看到疫情沖擊為產業轉型升級所帶來的機遇。為此，各級政府職能部門要持續整合資源，用好政策杠桿，引導文旅產業加速轉型步伐，為受疫情影響的文旅企業“扶一把”，再“送一程”。與此同時，文旅企業也要從自身優勢出發，用好用足國家激勵政策，化外力為內能，通過內造化形式“渡劫重生”，趕快爬起來、跑起來，積極探索新的生存方式，以進一步適應目前防疫常態化的新要求，進而重回高質量、高水平發展的正常軌道。

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